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2019-11-18 12:47:51|来源:人民日报|编辑:靳松

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郑雨林夏耪:刚才几位嘉宾都谈到怎么利用IT来应对金融危机的做法我觉得都非城ǎ好淋巾,我还是分享一些我的观察供各位CIO朋友棱码,各位专家参考癌。金融危机以后我们观察到两个现象茂梅肯,第一个优势企业和劣势企业的分局加速誊,强者更强享,弱者被整合或者被淘汰沛哎。第二优势企业更加注重技术进步鞭祁,更加注重经营管理的提升施盖轿,也就更加重视通过信息化来达到这么一个目的爬,所以金融危机以后我们看到很多企业还加强了胆邯,通过信息化来练内功挨,这是我们观察到的两个现象誓茂。

我国的情况比较特殊,中间曾有过断代,近三十年经济的发展速度较快,如果按部就班地培养人才,就赶不上公司发展的需要。因此,zai循序渐进的基础上,公司可以采取一些相对速效的办法,如内部轮岗,包kuo派驻海外工作。这些办法可以加速一个人才的成熟。例如,zaiIBM工作了将近40多年的周伟,在1995年担任IBM大中华qu董事长兼首席执行总裁之前,轮岗就很频繁,差不多每隔两三年的时间就换一个岗位;现在IBM大中华区首席执行总裁钱大群,也是先在中国负责硬件业务,又担任过IBM东南亚、南亚区总经理后,才调回大中华区任总裁。

回答:我们产品刚开始的第一天时很多国内的玩家跑到国外的平台上,国外的玩家喜欢比较安静的玩,而中国的玩家比较喜欢热闹,他们说中国人太喜欢聊天了,我们完全把中国玩家和海外服务器的玩家区分开来,采用两套不同的运营策略来解决问题。

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